|
A. Yleistä
|
|
Av-laitehankinnoissa voidaan puhua "laitekaupasta" ja "urakoinnista".
"Laitekaupassa" hankintaa useimmiten erä "irtolaitteita" tai yksittäinen
pienehkö laitekokonaisuus ja siihen liittyvä vähäisenä pidettävä
asennuspalvelu. Pääpaino on laitteiden nopeassa ja edullisessa
toimittamisessa. Av-laitemyyntiä harjoittavat ensisijaisesti av-alan
erikoisliikkeet ja maahantuojat (ks.
Avita ry.) sekä eräät
muut, lähinnä IT-alan yritykset.
"Av-urakoinnilla" tarkoitetaan lähinnä laajempien järjestelmien tai
lukuisten samaan kohteeseen tulevien yksinkertaisempien järjestelmien
toimittamista ja asentamista "avaimet käteen" periaatteella, koulutuksineen
ja dokumentointeineen. Urakat perustuvat suunnitelmiin. Usein urakat
liittyvät rakennushankkeiden toteutumiseen ja etenevät niiden aikataulun
mukaan. Urakat ovat tyypillisesti kokonaisvaltaisia, sisällöltään
monipuolisia - useimmiten myös pitkäaikaisia ja laajoja.
Määritelmät eivät ole yksiselitteisiä. Av-urakointiin
liittyy saumattomasti muita urakointialueita kuten
saliäänentoisto, yleisäänentoisto, näyttämö(tekninen) valaistus ja
näyttämömekaniikka. Nimitykset
kuvannevat alueita riittävän tarkasti. Kaikille yhteistä on
niiden urakointiluonteisuus ja toiminta rakennustyömailla.
Urakoitsijoiden kontaktipintoja ovat käyttäjä- ja tilaajatahojen ohella kohteiden suunnittelijat ja
muut urakoitsijat (esim. rakennus- ja sähköurakoitsijat).
|
|
Laajemmankin av-laitteiston voisi ainakin teoriassa hankkia av-urakoitsijan
sijasta av-laitemyyjiltä - laitteen yhdeltä ja toisen toiselta. Yksittäisten
laitteiden hinta voi näin olla halvempi, mutta kokonaisuuden integroiminen
toimivaksi järjestelmäksi jää tilaajan vastuulle. Onkin parasta tehdä
kokonaisvaltaisia hankintoja ja suunnitella ne huolellisesti etukäteen.
|
Av-hankinnan upottaminen muiden hankintojen osaksi (esim. sähköurakkaan)
on huono ja onneksi yhä harvinaisempi menettely. Hinta nousee ja vastuukysymykset
saattavat olla ongelmallisia. Vaikka toteutusvaihe onnistuisikin saattavat
hankaluudet tulla esille, kun tarvitaan palveluita, huoltoa tai täydentäviä
hankintoja.
|
|
Pitkän kokemuksen omaavilla av-laitetoimittajilla ja av-urakoitsijoilla on
kokemusta av-laitteistojen lisäksi salien, koulutus-, neuvottelu- ja muiden viestintätilojen
sisustus-, sähköistys- ja laiteratkaisuista (ks.
av-tilojen luokitus).
Av-hankinnan toteutusvaiheeseen kuuluu asennussuunnitelmien laatiminen ja
tarvittaessa teknisten yksityiskohtien ratkaiseminen yhdessä kohteen muiden
toimittajien ja urakoitsijoiden kanssa. Toimitukseen kuuluu myös dokumentaation laatiminen, sisäinen
laadunvalvonta, käytönopastukset jne.
Urakoitsijoilla on kokemusta toteutusvaiheen av-suunnittelusta.
Urakoitsijan ja laitetoimittajankin on varmistettava, että
hankintavaiheen neuvotteluissa lopullisen muodon saanut
av-järjestelmä sopii suunnitelmien mukaisiin olosuhteisiin suotuisalla
tavalla. Asentajat tarvitsevat myös selkeät työkuvat, joiden perusteella työ
etenee ilman epäselvyyksiä ja sujuvasti.
|
Hyvään av-toimitukseen päästään av-suunnittelijan ja -urakoitsijan/laitetoimittajan
yhteistyöllä. Suunnittelija on ratkaissut peruskysymykset ja saanut
riittävät valmiudet huomioiduksi muihin suunnitelmiin ja urakoihin. Molempia
osapuolia tarvitaan. Suunnittelijan ja urakoitsijan yhteistyö ei voi käytännössä toimia, jos
suunnittelija onkin "toinen urakoitsija". Jos toteutuksen saa
tehtäväkseen suunnitelmat laatinut urakoitsija on ammattitaitoisen
valvonnan toteuttaminen kutakuinkin mahdotonta.
Yhdistämällä ammattitaitoisen suunnittelijan ja kokeneen urakoitsijan
osaaminen saadaan paras lopputulos. Jos kohteessa ei kuitenkaan ole
av-suunnittelijaa on erityisen tärkeää antaa toteutus kokeneelle
vastuulliselle av-urakoitsijalle tai -laitetoimittajalle (ks.
Avita ry.), joka
tekee sen mitä vielä on tehtävissä onnistuneeseen lopputulokseen
pääsemiseksi.
|
|
B. Millainen av-urakoitsija ?
|
- hyvä urakoitsija on keskittynyt av-laitekauppaan ja -urakointiin ja mahdollisesti
myös näihin liittyviin
muihin urakointialueisiin
- osaava ja kokenut henkilökunta - pitkä henkilökohtainen kokemus on
oleellinen tekijä
- tarjoaa laajaa tuotevalikoimaa - myös eri maahantuojien ja valmistajien laitteita,
vaikka saattaakin itse tuoda maahan osan toimittamistaan laitteista
- on etu, jos toimittaja huolehtii itse kaikista merkittävistä osa-alueista, esim.
käyttöliittymän ja ohjausjärjestelmän ohjelmoinnista
- yrityksessä on asianmukainen toimintaprosessi esim. työpiirustusten
laatimisessa ja työnjohdossa
- osaa toimia rakennusprojekteissa yhteistyössä eri alojen
suunnittelijoiden ja urakoitsijoiden kanssa
|
- omaa tarvittavan mittaus- ja testauskaluston, esim. äänentoiston
ja kaapeloinnin mittauksia varten
- hallitsee järjestelmien turvallisen asentamisen, esim. laitteiden
ripustukset
- on järjestänyt toimivan huollon niin takuuajalle kuin sen jälkeiselle
ajallekin
- hallitsee nykyaikaisen dokumentoinnin
- kouluttaa käyttäjät ja laatii käyttöohjeet
- omaa riittävän kapasiteetin tarjoamiensa urakoiden toteuttamiseen
ja pysyy aikataulussa
- omaa sisäisen laadunvalvonnan,
laatujärjestelmän tai laatusuunnitelman ja myös noudattaa sitä
toiminnassaan
|
|
|
|
C. Tarjouksesta toteutukseen
|
|
Tarjousvaihe
- laitetoimittajat eivät ole yleisesti kovin laajalti tunnettuja,
joten sopivien tarjoajien löytäminen voi olla pulmallista, mutta
Avitan jäsenluettelo
auttaa ellei käytettävissä ole konsulttia
- tarjousten laatimiselle kannattaa varata riittävästi aikaa
erityisesti tunnettuina "ruuhka-aikoina"
- kannattaa pyytää tarjousta useilta toimittajilta - kaikki eivät
kuitenkaan jätä tarjousta - saattaahan kapasiteetti olla jo
varattu toiseen projektiin
- hyvä huolellisesti laadittu tarjouspyyntö = hyvät tarjoukset
- kannattaa noudattaa
Avitan laatuohjeita (tekeillä 2007 - 2008)
- tarjouksen laatiminen on aina suuri työ, kannattaa helpottaa sitä hyvällä suunnittelulla ja
hyvillä tarjousasiakirjoilla
- tarjoajien kannattaa kiinnittää huomiota tarjouksen laatimiseen -
puutteellisuus voi antaa huonon kuvan yrityksen toiminnasta,
pahimmassa tapauksessa tarjous voidaan hylätä muotoseikkojen vuoksi
- reippaasti liian kallis hinta on yleisin syy ettei tarjousta
hyväksytä tai ettei edes pääse neuvotteluun
- liian kalliiseen hintaan voivat johtaa tarjouspyynnön epäselvyyksien
lisäksi kiireen synnyttämät suoranaiset virheet tai puutteellinen
taustatyö esim. "päivän hintojen selvittämisessä"
- tilaaja harkitsee aina tarjouksia vertaillessaan
"miksi maksaisin tästä näin paljon enemmän"
Hankintavaiheen neuvottelut, yhteydenpito
- useimmiten hintatekijät ratkaisevat - varsinkin, jos tarjoajat
ovat saman laatuluokan toimittajia
- tilaajalla ei ole usein muuta tietoa tarjoajasta kuin tarjous,
mahdolliset myyntihenkilön yhteydenotot - nämä ratkaisevat millainen kuva muodostuu
- joskus tilaajalla on taustatietoa, joka on peräisin esim.
toisilta vastaavia hakkeita toteuttaneilta tahoilta
- tarjousten asiantunteva vertailu on avainasemassa - ovatko
tarjouspyynnön mukaisia ja onko sisällöissä oleellisia eroja, arviot
pitää dokumentoida
- yksityiset ostajat kutsuvat hankintavaiheen neuvotteluihin
edullisimmat tarjoajat, julkisissa hankinnoissa päätös tehdään
yleensä tarjouksen perusteella ilman neuvottelukierroksia
- tilaajan edustajina on hyvin monenlaisia henkilöitä - on
rutinoituneita ostajia, joitakin avustaa av-suunnittelija, mutta
hankinnoista päättävillä on vain vähän av-hankintakokemusta
Kun kauppa on sovittu
- tilaaja ilmoittaa ratkaisunsa valitulle ja muillekin osallistujille
- sopimus vahvistetaan kirjallisesti, useimmiten täytetään urakkasopimuslomake
tai tehdään kaupallinen tilaus
- sopimuksen jälkeen urakoitsija voi käynnistää työt ja laitehankinnat
-
julkisissa hankinnoissa on omat pelisääntönsä
Av-urakan toteutusvaiheessa esille nousevia pulmia
- valmistajien toimituksissa urakoitsijoille odottamattomia viiveitä
tai laitemallisto muuttuu
- kohteen aikataulu pettää liian usein - av-urakoitsija ei pääse työhönsä
sovittuna aikana
- virheet ja puutteet suunnitelmissa tai muiden urakoitsijoiden
työssä, esim. kalusteiden toimituksessa
|
Tyypillisiä ilmiöitä asennuspaikoilla
- muiden tahojen työt myöhässä
- lattiarasiat tavalla tai toisella epäonnistuneita
- valkokankaissa ja verhoissa laatuvirheitä
- av-asennusten aikana ei olekaan riittävän puhdasta
- valaistustilanteiden ohjelmointi tehty väärin, kohdevalojen suuntaus
tekemättä ja valopainikkeet nimeämättä
- näkyville paikoille sijoitettujen pistorasiaryhmien tms. asennus
epäsiisti
Av-urakoitsijan toiminnassa valvottavaa
- asennus- ja toteutussuunnitelmat sekä käyttöliittymäehdotukset
pitää tehdä ja esitellä tilaajalle ajoissa
- urakoitsijan on tilauksen saatuaan tarkistettava suunnitelmat ja pidettävä
yhteyttä työmaalle, tilaajaan ja suunnittelijaan
- töiden aloittamisen viivyttely synnyttää myöhemmin sekaannuksia,
lisää viivettä ja lisäkustannuksia
- asennustyön ja -tarvikkeiden laatu ei aina ole odotusten
mukainen, esim. liitoskaapeleiden laatu (halvin vs. tunnettu
merkki), kiinnityksien siisteys, laitetelineiden tukevuus,
laitteiden tuuletus, kaapeloinnin ja kojeiden merkinnät, niputus ja kannatus
saattavat olla liian vaatimattomia
- toimiiko urakoitsijan omavalvonta, laatujärjestelmä ja
-suunnitelma ihan oikeasti
- laatujärjestelmiin liittyvää ja hankintasopimuksissa edellytetty itselleluovutus
jää usein tekemään tai se osoittautuu
arvottomaksi
- olisi pyrittävä välttämään esittämästä vastaanottotarkastettavaksi keskeneräistä
toimitusta tai
liikaa virheitä sisältävää järjestelmää (jolloin tarkastus on
keskeytettävä ja lisäkustannuksia syntyy)
- käyttöliittymän toimivuus tai tyylikkyys ei aina tyydytä
tilaajaa - tähän ajaudutaan, jos käyttöliittymiä ei ole esitelty
tilaajalle ennalta
- tilanneautomatiikan tarkka määrittely etukäteen voi olla hieman
hankalaa, jos (ja kuten varsin usein) käyttäjillä ei ole
aikaisempaa kokemusta nykyaikaisesta av-järjestelmästä ja sen
mahdollisuuksista
- dokumentit puuttuvat vastaanottotarkastuksessa, kaikkia pyydettyjä ja av-työselityksessä luetteloituja
dokumentteja ei saada ja av-järjestelmän mittaukset ovat huonosti dokumentoituja tai
tekemättä
- vastaanotossa puutteiksi kirjattuja asioita ei aina hoideta kuntoon
sovitussa ajassa
Valmistumisen jälkeen
- käytönopastus ja jälkitarkastukset sekä takuutarkastus pitäisi
muistaa huomioida
- käytönopastus on jatkuva prosessi, sillä tilaajan henkilökunta
saattaa vaihtua ja käyttäjiksi tulee
henkilöitä, joilla ei ole käyttökoulutusta - laitteita ei
osata käyttää tai niistä ei saada kaikkea hyötyä irti
- on hyvä varmistua etukäteen miten takuuhuolto ja huolto yleensäkin
on järjestetty
- on varmistettava, ettei asiantuntematon laitteiston säätäminen
tai muuttaminen estää laitteiston toimintaa ja synnytä "käyttäjälähtöistä vikaa"
- säännöllisestä huollosta on huolehdittava (esim. projektorit)
- mitä tehdään, jos laitetoimittaja tai urakointiyritys lopettaa toimintansa, missä
ovat dokumentit, ohjelmakopiot ja huoltopalvelut ?
|
|
|
|
D. av-urakoitsijan valinta
|
|
Tilaaja valitsee tarjouspyynnön saajat
- julkisten hankintojen osalta useimmiten "rajoitettu menettely" eli
ennakkoilmoittautumisten perusteella, aivan pienimpiä hankintoja ei
tarvitse kilpailuttaa elleivät yksikön sisäiset sitä edellytä
- julkisissa hankinnoissa tarjoajien kelpoisuusvaatimuksista
kerrotaan
hankintalain 8 luvussa
- valtion yksiköt voivat hyödyntää
Hanselin puitejärjestelyä
- yksityiset hankkijat toimivat oman harkintansa mukaan
valitessaan toimittajaehdokkaita esim. omien aikaisempien kokemusten mukaan
tai av-suunnittelijan suosituksen perusteella
- lähtökohtana on aina tarjoajan oma tilanne - pystyykö tarjoamaan
ja onko kohde yrityksen toiminta-alueella
Tarjousten arviointi
- tarjousten arviointiperusteet on esitettävä jo tarjouspyynnössä,
julkisissa hankinnoissa tästä määrää
hankintalain 62§
- tarjousten vastaanottamisen jälkeen tarkastetaan ovatko tarjoukset tarjouspyynnön mukaisia, jos poikkeavat niin ovatko poikkeamat
merkittäviä - julkisissa hankinnoissa poikkeavat on hylättävä
- mitkä ovat tarjousten merkittävimmät keskinäiset erot
- pyritään päättelemään mistä hintaerot johtuvat - suoranaisista
virheistä, hinnoittelukäytäntöjen eroista vai tarjouspyynnön
epäselvyyksistä
- tarkastetaan onko tarjouksien mukana vaadittu oheisinformaatio
- vertailun tulos ja arvioinnin yksityiskohtaiset perustelut
dokumentoidaan - parhaiten tällaisen pystyy tekemään
av-suunnittelija
|
Toimittajien arviointi
- julkisissa hankinnoissa toimittajien arviointi on tehtävä
hankintalain mukaisesti (kelvollinen -> tarjousten käsittely voi
jatkua, kelvoton -> tarjousta ei käsitellä)
- toimittajaa voidaan arvioida tilaajan omien kokemusten ja asiantuntijoiden käsityksen
mukaan
- urakoitsijan laatuajattelun todellisen tilanteen arviointi
- toimittajan referenssit ovat tärkeitä, mutta julkisissa
hankinnoissa vain osa kelpoisuusvaatimuksia ammatillisen pätevyyden
osoittamisessa - ei tarjouksen valinnan peruste (perusteet 62 §)
- kannattaa tiedustella toimittajan aikaisempien asiakkaiden
käsityksiä esim. huollon toimivuudesta, huoltopalvelu on julkisissa
hankinnoissakin eräs hyväksytty tarjouksen valintaperuste
- toimittajayrityksen yleinen arviointi, esim. luottotiedot,
tarjousten liitetiedot
- toimittajan aktiivisuuden ja yhteistyökykyisyyden arviointi
Tarjouksen valinta
- julkisissa hankinnoissa valitaan hankintalain säännösten mukaan
joko halvin tai kokonaistaloudellisesti halvin - hinnaltaan
halvimmankin pitää olla kirjaimellisesti tarjouspyynnön mukainen,
muussa tapauksessa se on hylättävä, kokonaistaloudellisuuden
arviointiperusteet on ilmoitettava tarjouspyynnössä
- yksityisissä hankinnoissa valitaan hinnan ja laadun
perusteella, toimittajan toimituskyky, palvelualttius ja luotettavuus
arvioidaan ja huomioidaan
- yksityisissä hankinnoissa yleensä neuvotellaan ja ehkä tingitäänkin,
"talossa talon tavalla"
|
|
|
|
E. Tavallisia kysymyksiä tarjouskilpailujen yhteydessä
...
|
|
Kuka päättää valinnasta ?
- tilaaja päättää - ei suunnittelija-konsultti
Hinnan vaikutus tilauksen saamiseen ?
- useimmiten hinta on ratkaiseva tekjiä
- kokonaistaloudellisesti edullisinta valittaessa hinnan painoarvo
on yleensä esim. 40%, mutta silti saattaa olla ratkaiseva, kun
tasavertaiset tarjoajat saavat muista seikoista samat pisteet
- kalleimpien tarjoajien kanssa ei yleensä yksityiselläkään puolella neuvotella, ellei
kalleuteen ole jokin selkeä ja helposti "oikaistava" syy
(selkeä virhe tarjouksessa)
- yhdistelmä kallis työhinnoittelu ja "ohjehintaiset" laitteet ei
ole yleensä menestynyt urakkakilpailuissa
- tarjous on laadittava kerralla oikein, sillä toista tarjouskierrosta ei
nykyään enää yleensä järjestetä missään hankinnoissa eikä sellaiselle välttämättä pääsisi
jos
1. tarjous on hintava
- tarjouspyynnön epäselvyydet pitää selvittää tilaajalta jottei
niistä tule riskiä tarjoajalle
Onko suunnittelija puolueellinen ?
- ei ole
- kilpailuissa huonosti menestyneiden
taholta saattoi "takavuosina" tulla kritiikkiä siitä, että tilaaja ja suunnittelijat ovat
olleet puolueellisia - ajatus on kuitenkin aivan väärä - vika tai syy tappioon
on aina laaditussa tarjouksessa - siitä voi varmistua itse julkisissa
hankinnoissa, joissa voi pyytää toisten tarjoukset nähtäviksi
- suunnittelija on puolueeton : esim. Av-Sectorin
suunnittelukohteiden hankinnoista on aina päättänyt tilaaja ja
toimitukset ovat
jakautuneet eri toimittajille, joita ovat olleet mm.
- Av-Sector on
riippumaton eivätkä sen työntekijät tai sen taustalla olevat henkilöt
ole osakkaana tai muutenkaan mukana em. yrityksissä tai vastaavissa
eivätkä missään sidoksissa niihin
- Av-Sector ei itse toimita mitään laitteita, asennus- tai
huoltopalvelua tms. vaan on suunnittelu- ja
konsultointitoimisto
|
Pitääkö tarjota vain suunnitelmien esimerkkityyppejä
?
- esimerkkityyppejä ei saa käyttää julkisissa hankinnoissa kuin
käytännössä erittäin poikkeuksellisissa tilanteissa, yksityisissä
tarjouspyynnöissä ne ovat ok
- esimerkkityyppejä ei tarvitse tarjota, ellei "pakollisuudesta" ole jonkun yksittäisen laitteen
kohdalla erityinen maininta (että tilaaja haluaa juuri tämän
tyypin esim. käytössä olevan kaluston standardointimielessä)
- esimerkkityypit selventävät
laatu- tai hintaluokkaa, jonka mukaista tuotetta pyydetään
tarjoamaan, mainitseminen helpottaa tarjouksen laatimista
- tarjouksen laatija voi lisätä ainakin optioihin tietoja tuotteista, joita
pitää laatutasoltaan tai hinnan suhteen sopivampina kuin suunnitelman
mukaisia esimerkkityyppejä
- tarjouksen tekijän pitää tarjota sellaisia ongelmattomiksi
tunnettuja tuotteita,
joita on mahdollisimman varmasti saatavilla toteutusajankohtana, kohtuulliseen hintaan
sekä jotka ovat tarjottuun kokonaisuuteen hyvin sopivia
Voiko suunnitelmien ratkaisuista poiketa ?
- johtava ajatus on, että pitää tarjota tarjouspyynnön mukaan,
julkisten hankintojen kohdalla tästäkin asiasta mainitaan
hankintalaissa
- tarjousvaiheessa on pitäydyttävä suunnitelman
mukaisissa ratkaisuissa - muuten uhkaa toteaminen tarjouspyynnöstä
poikkeavaksi, mikä johtaa hylkäämiseen
- oleellisten poikkeamien vuoksi tarjousten vertailu saattaa käydä
hankalaksi tai mahdottomaksi ja se pudota pois kilpailusta -
tilaajahan on ilmoittanut ettei se välttämättä hyväksy
tarjouspyynnöstä poikkeavaa tarjousta
- tilaaja haluaa mahdollisimman hyvän toteutuksen mahdollisimman edullisesti
-
tähän voidaan päästä myös toimittajan ideoimin poikkeavin
ratkaisuin, joiden on oltava edullisia ja hyviä menestyäkseen - poikkeavia ratkaisuja voi ehdottaa tarjouksen
optioissa ja
ennen toteutusta hankintaneuvotteluissa
Mitä kilpailun hävinnyt kritisoi ?
|
|
Onnistuiko kaikki ?
|
|
- virheitä voi tulla kaikille osapuolille, mutta ne korjataan ja
niistä otetaan opiksi ja yhteistyöllä asiat selviävät - täysin
ongelmaton suunnitelma, tarjous ja toteutus ovat harvinaisia
- usein asiat voidaan ratkaista useammalla eri tavalla onnistuneesti -
harvaan asiaan on vain yksi ainoa oikea ratkaisu
- valmiin toteutuksen kritisointi on helppoa -
varsinkin jos ei tunne ratkaisuiden taustaa, tehtyjä pakollisia
kompromisseja tai ei ole ilmaissut
näkemyksiään silloin, kun niitä on kysytty
|
-
kustannustaso, lähtökohdat, tavoitteet ja eri vaihtoehtojen painoarvot
vaihtelevat - valittava ratkaisu syntyy aina milloin minkäkinlaisten
reunaehtojen puristuksessa
-
projekteissa on mukana monia suunnittelijoita, urakoitsijoita ja
käyttäjien edustajia - itse työ on monimutkaista ja -vaiheista -
ei ole siis yllätys, jos tiedonkulun katkoksia tai ongelmakohtia syntyy
-
suunnittelu ja toteuttaminen niihin liittyvine päätöksineen ovat
ryhmätyötä ja ratkaisut usein kompromissejä
9.2007 |